Politique
Achats et direction industrielle : des synergies pour être plus compétitif.
Pour augmenter sa compétitivité, maintenir les compétences et assurer son développement industriel, DCNS réunit en 2007 les Achats et la Direction industrielle.
Résultat ? une réponse structurée sur l'ensemble de la supply chain , avec en particulier :
- Quelles activités sous-traiter, à quels fournisseurs et à quels coûts ?
- Comment améliorer le taux de service des approvisionnements – prévisions en amont, fiabilité des délais fournisseurs, regroupement des matériels ?
En achetant mieux, DCNS augmente sa compétitivité.
- 500 M€ d’économies.
C’est l’objectif de réduction des dépenses externes poursuivi par DCNS pour la période 2007 à 2010.
- 10 à 20 % de réduction des coûts
Acheter mieux, c’est d’abord mieux sélectionner ses fournisseurs, mais aussi anticiper, c’est-à-dire planifier et mieux gérer les stocks..
Les 3 piliers des Achats selon DCNS
Mieux, moins et utile sont les maîtres-mots de la politique Achats du Groupe, qui revêt du coup une dimension pius stratégique que jamais.
Réduire le montant des achats et promouvoir une productivité renforcée : ces deux axes sont privilégiés pour permettre à DCNS de réaliser ses objectifs, à savoir une économie de 500 M€ sur 3 ans. Une meilleure anticipation permet de « mieux acheter ». le Groupe s’est doté d’un logiciel unique de gestion des stocks qui permet de les partager « Acheter moins », c’est sous-traiter lorsque c’est vraiment nécessaire. En travaillant plus efficacement, on peut internaliser certaines tâches confiées à l’extérieurs et limiter ainsi la sous-traitance. Enfin, « Acheter utile » s’appuie sur un partenariat entre DCNS et ses fournisseurs qui génère une réelle valeur grâce à des solutions innovantes, des spécifications améliorées et la réduction des non-qualités. Les coûts de nos navires se figent rapidement comme les études progressent. Toute action en amont a donc un levier plus important sur la réduction du coût cible
Dès lors il importe de s'entourer des meilleurs partenaires, au plus tôt dans les phases d'avant projet.
A cette fin DCNS procède à l'homologation de fournisseurs sur des segments d'achats stratégiques.
Pour s'ouvrir aux potentiels d'innovation et de réduction des coûts de nos partenaires et fournisseurs DCNS exerçe une veille continue en particulier avec ses fournisseurs privilégiés, puis dans le cadre de projets, en pensant fonction à assurer, résultat à atteindre et en hiérarchisant les contraintes.
Nouveauté et re-use ne sont pas à opposer. Le re-use réduit les coûts non récurrents, permet de fiabiliser les produits et de rationaliser des politiques de maintenance. Le re-use est compatible avec une politique de développement de lignes de produits DCNS.