Organisation
Organisé pour réussir, structuré pour grandir
Un Groupe en ordre de marche
Plaçant le pilotage des projets au cœur de l’activité, l’organisation de DCNS rassemble autour de deux objectifs communs : la satisfaction des clients et le développement du Groupe.
Une gouvernance fiable
Une équipe de direction resserrée avec un nouveau découpage des activités opérationnelles – 4 Divisions et 3 Business Units équipements – supporté par
3 directions transversales et 10 directions fonctionnelles.
Ce mode de fonctionnement permet à l’entreprise d’être au plus près des préoccupations de ses clients et prospects.
DCNS est une société anonyme soumise aux dispositions de la loi du 26 juillet 1983 relative à la démocratisation du secteur public pour ce qui concerne les règles de composition et de fonctionnement de son Conseil d’administration.
Le Conseil d’Administration veille à la bonne gestion du Groupe et en fixe les orientations stratégiques. Il est garant des intérêts de ses principales parties
prenantes : actionnaires, collaborateurs et clients.
Quatre comités spécialisés :
- Le comité d’audit et des comptes, qui a pour mission d’aider le Conseil d’administration dans l’analyse de l’information économique et financière du Groupe.
- Le comité des offres examine les offres significatives avant leur approbation par le Conseil d’administration.
- Le comité des rémunérations et des nominations propose au Conseil d’administration le montant des rémunérations et les régimes de retraite et de prévoyance des mandataires sociaux et des membres du Comité exécutif de la société.
- Le comité stratégique apporte son aide au Conseil d’administration dans l’analyse du plan stratégique à dix ans, ainsi que sur les projets significatifs.
Une organisation qui place les projets au cœur du Groupe
- Les directions fonctionnelles et opérationnelles siègent au comité exécutif.
- Quatre comités spécialisés accompagnent le Conseil d’Administration dans ses prises de décision.
En savoir plus
Organigramme Comex
La nouvelle organisation place le pilotage des projets au cœur du Groupe. Une approche matérialisée par la montée en puissance des directions opérationnelles au sein du Comité exécutif, avec un renforcement du soutien des directions fonctionnelles. Ce mode de fonctionnement permet à l’entreprise d’être au plus près des préoccupations de ses clients et prospects.
La Gouvernance de DCNS
Le conseil d’administration est composé de 18 membres :
M. Patrick Boissier, Président-directeur général de DCNS,
MM. Gilles Denoyel et Yves Michot, MM. Patrice Durand, Jean-Georges Malcor et Bernard Rétat (à compter du 29 mars 2007) , nommés par l’Assemblée générale des actionnaires.
MM. Jacques André, Gérard Aubert, Gérard Barbereau, Bernard Hamelin, Gilles Montaland et Michel Rouzé, élus en qualité de représentants des salariés.
MM. Joseph Bodard, Christophe Burg, Jean-Yves Leclercq, MM. Éric Querenet de Bréville, (à compter du 8 novembre 2007) Thomas Courbe (jusqu’au 16 janvier 2008) et Thierry Kalfon (du 8 mars au 8 novembre 2007) nommés en qualité de représentants de l’État..
Les quatre comités spécialisés sont composé comme suit :
Comité d’audit et des comptes : présidé par M. Gilles Denoyel, il réunit MM. Patrice Durand et Jean-Yves Leclercq.
Comité des offres : présidé par M. Yves Michot, il réunit MM. Joseph Bodard, Éric Querenet de Bréville, Christophe Burg et Jean-Yves Leclercq.
Comité des rémunérations et des nominations : présidé par M. Jean-Georges Malcor, il réunit MM. Christophe Burg, Jean-Yves Leclercq, Yves Michot et Patrick Boissier.
Comité stratégique : présidé par M. Patrick Boissier, il réunit MM. Christophe Burg, Jean-Yves Leclercq, Jean-Georges, Malcor, Yves Michot et Bernard Rétat.
Organigramme juridique