Notre responsabilité sociale

Le social, l'un des 3 piliers de la RSE

« Notre responsabilité sociale s'exerce vis-à-vis de nos salariés et de tous les collaborateurs des bassins d'emploi dans lesquels nous sommes implantés. »

Etre l'employeur de plus de 12 000 collaborateurs dans le monde confère à DCNS une responsabilité particulière. Pour concilier croissance et développement des Hommes, le Groupe déploie une politique de ressources humaines active. Afin de renforcer sa compétitivité, DCNS maintient et développe ses compétences grâce à la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) qui permettent d'anticiper les évolutions de l'emploi et d'ajuster les ressources aux besoins, de favoriser la mobilité interne et intergroupe, (...avec particulièrement les forums de l'emploi, la formation et l'insertion professionnelle notamment grâce au programme des Filières du Talent DCNS...).

Le développement des compétences au cœur et à cœur
La politique RH de DCNS s'articule autour de programmes qui contribuent à la satisfaction de ses clients et renforcent sa compétitivité. Quatre dynamiques structurent sa politique et placent le maintien et le développement des compétences au cœur de son ambition.

• La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) permet d'anticiper les évolutions de l'emploi et d'ajuster les ressources aux besoins. DCNS a établi à ce titre en 2008 une cartographie de ses métiers et de leur évolution. La GPEC facilite aussi la construction de plans de carrière en permettant d'identifier les dispositifs de formation et d'orientation les plus adaptés.
• Outil de la GPEC, le Forum de l'emploi est un dispositif novateur destiné à faire connaître à tous les opportunités dans chaque métier et activité. Sa première édition s'est déroulée avec succès en région PACA en 2008.
• DCNS encourage la mobilité et s'appuie pour cela sur des dispositifs comme le «1% logement» ou la «prime spéciale de mobilité». Son Intranet regroupe toutes les opportunités de mobilité et de promotions internes ; le dispositif a démontré toute son utilité lors de l'IPER (Indisponibilité Périodique d'Entretien et de Réparation) du Charles de Gaulle.
• Formation et insertion professionnelle sont des thèmes chers à DCNS qui accueille 400 apprentis dont 75 % dans les métiers de production. Les nouveaux entrants bénéficient d'un séminaire d'intégration. Le budget formation représente 4 % de la masse salariale, bien au-delà de l'obligation légale et  vise à préserver/développer le niveau de très haute technicité du groupe DCNS !

L'action sociale : rémunérations, égalité, diversité
Au même titre que l'adéquation entre les ressources et les besoins de l'entreprise, l'harmonisation sociale compte parmi les missions des RH. Par ailleurs, la fonction facilite le dialogue social, les instances représentatives des personnels étant acteurs de la bonne gouvernance du Groupe.

DCNS soutient ses personnels à titre professionnel et privé grâce à un réseau d'assistantes sociales. Depuis 2008, il propose des CESU (Chèques Emploi Services Universels) aux salariés ayant au moins un enfant de 0 à 6 ans à charge. Objectif : les aider à mieux concilier vie professionnelle et vie privée. Le dispositif concerne également les personnels en situation de handicap et leurs ayant-droits, sous certaines conditions.

Le Groupe est responsable de la politique de rémunération des salariés de droit privé : ceux-ci bénéficient de systèmes de participation et d'intéressement ainsi que d'un Plan d'Epargne Entreprise. Enfin, DCNS a ouvert avec succès son capital aux collaborateurs en 2008.

DCNS soutient l'égalité et la diversité professionnelles. Les chargés de recrutement de l'établissement de Cherbourg, par exemple, sont dotés d'outils permettant la plus grande neutralité. Un levier en faveur de la mixité sociale et de la parité. Enfin, DCNS œuvre tout  particulièrement pour une meilleure intégration des personnes handicapées dans l'entreprise.