Réseau TOT : un dispositif dédié à la sécurisation des transferts de technologie

En quoi consiste la démarche du réseau ToT ?
En décembre 2008, DCNS décide de donner une forte impulsion à la démarche du groupe dans les opérations  de transfert de technologie (ToT), afin que la question soit traitée de façon coordonnée par l’ensemble des contributeurs du groupe. Un responsable ToT, rattaché alors à la Direction des Achats et de la Politique Industrielle, est nommé. La transversalité de cette activité impose un mode de fonctionnement en réseau, compétent et réactif, à la disposition des opérationnels et capable d’anticiper en amont des contrats. C’est ce qui est recherché avec la création, en février 2009, du réseau ToT, constitué de représentants de chaque entité du groupe. La démarche poursuit deux ambitions principales : réduire les risques des opérations en ToT et préserver les savoir-faire de DCNS.

Quels sont ses objectifs ?
La feuille de route du réseau ToT pour l’année 2009 a défini six objectifs. Le premier concerne la définition de la démarche, du référentiel et des outils du ToT. Il s’agit de mettre en place un référentiel des bonnes pratiques en la matière et d’adapter le Référentiel Normatif Technique (RNT) de DCNS aux spécificités des ToT. Le deuxième porte sur l’adéquation des compétences managériales avec cet enjeu stratégique du groupe par la mise en place d’un dispositif de formation au transfert de technologie, notamment sur les comportements dans un contexte export. Le troisième axe de la feuille de route vise à garantir un support métier aux équipes d’offres et de direction des programmes en cours, notamment sur les risques ToT encourus et la proposition de mesures de réduction.
Quatrième objectif : la préservation des savoir faire de DCNS, entre autre par l’établissement d’une liste exhaustive des verrous technologiques non transférables.
Enfin, la feuille de route prévoit un retour d’expérience continu des projets, et un accompagnement spécifique dans le cadre du programme sous-marins Brésil.
En 2009, les objectifs fixés par la FRP ont été réalisés à 75%. Ce qui n’a pas été fait a été repris dans la feuille de route 2010.

Comment s’organise le travail du réseau ToT?
Le réseau ToT n’a pas de ressources en propre : ce sont les représentants des entités qui mettent en œuvre les actions de la feuille de route que le réseau s’est donné. Les missions des représentants ont été définies par le réseau et validées par les directeurs d’entité. Leur rôle de relais de communication au sein de leur entité et vis-à-vis du réseau est essentiel, notamment, afin de solliciter pour leur entité, le soutien des spécialistes du réseau ToT. En 2009, le réseau était composé de 22 personnes : un correspondant dans toutes les entités opérationnelles, divisions et BU équipements, et fonctionnelles, parmi lesquelles les directeurs DAR, DCE, DJ et DTE. Le réseau se réunit lors d’une journée d’information chaque trimestre, au cours de laquelle des intervenants extérieurs peuvent exposer leurs activités et leurs problématiques ToT. Le réseau s’est aussi intéressé de savoir comment ces activités de ToT sont traitées à l’extérieur de DCNS. Ainsi, un invité d’Alstom Transport a récemment eu l’occasion de présenter au réseau le cas de l’équipement de la Corée du Sud en TGV.

Quelles perspectives pour 2010 ?
En 2010, le réseau souhaite renforcer sa présence opérationnelle et sa réactivité au plus près des divisions, BU et programmes. Des réflexions ont été menées afin de s’aligner avec les orientations du plan de transformation , défini par la Direction Générale. Des objectifs ont déjà été définis pour chacun des 6 axes de transformation. Ainsi, pour l’axe de transformation 4 « associer nos fournisseurs à la performance de DCNS», le réseau s’est donné pour objectif de contribuer à la constitution de partenariats industriels structurants en amont des projets en ToT.

A RETENIR

• DCNS a créé le réseau ToT en février 2009 afin de traiter les questions relatives aux transferts de technologie, et d’assurer la maîtrise des risques et la protection des savoir-faire du groupe.
• 22 personnes sont regroupées au sein du réseau, représentant toutes les entités opérationnelles et fonctionnelles de DCNS.
• La démarche est animée par le responsable du transfert de technologie, rattaché aujourd’hui à la Direction Technique et Innovation.